集团董事长、党委书记    曾学敏

  编者按   1月20日上午，集团公司在许都大剧院召开2013年度总结表彰大会，这是腾飞集团一年一度的盛会，是承前启后、继往开来的大会，是回首经年、展望明朝的大会，1200多名员工参加了会议。这次会议，是集团近年来参加人数最多、获奖人员最多、会议气氛最好的一次。集团董事长、党委书记曾学敏在会上作了重要报告，董事长的讲话似鼙鼓催人奋进，让人发奋，在全体干部职工中引起了强烈反响。“知其不可而为之”。路子承载希望，关怀寄予重托，我们没有理由不好好学习，我们没有理由不好好工作。“乘势而为正当时”，我们把董事长的讲话录音做一整理，供大家集中学习，以便对照自己，鞭策自己，鼓舞自己，给自己注入强大的正能量。

今天是腊月二十，我们集团公司的全体员工在这里举行一年一度的年终总结表彰大会，有部分生产工号还在紧锣密鼓地进行，在禹州高中建设项目13栋楼，襄城县产业园项目还有后期开工的9栋楼项目工地的员工因生产任务不能来参加这次会议，因此，我代表腾飞集团向奋战在一线的广大干部职工表示亲切的慰问！

会议的主题为两个：一是总结2013年的工作，安排2014年的工作；二是对2013年涌现出来的优秀职工、优秀党员、岗位标兵、十佳职工、先进集体和先进党支部进行表彰。

一年一度的先进表彰是对集团公司年度工作的一项基本总结和体现。在公司经济条件允许的情况下，能够设立这么大比例的优秀表彰（奖项），是两年来公司经过慎重考虑做出的决定，是肯定腾飞集团近几年所取得的发展和取得成绩，这些成绩的取得归功于在各个岗位上踏实工作的干部职工们（优秀职工和优秀党员，基本占公司总人数的一半）。另外，还有很多优秀、踏实肯干的职工没有被表彰，只是因为名额的原因没被选上，还有一些公司的领导和单位的负责人为了鼓舞职工的干劲，把名额让给了一些优秀职工。除了受表彰的同志，还有一些同志也是踏实肯干的，他们也应该得到肯定和表扬的，我们必须要务实，必须要脚踏实地的干好每个人的工作。我们面对的市场是一天一天严峻的市场，是一天一天竞争激烈的市场，是一天一天面对国家政治、经济条件发展不容易的市场，每一个员工必须要时刻绷紧这根弦，不能简单地认为我们能够发个工资就感到心满意足了。我们时时刻刻要有强烈的危机感，因为公司发展的速度其实就是标志着我们能否在市场竞争中占稳地位，能否保住我们的饭碗，能否保证住我们的明天、明年，能否在市场上立足，大家是否能“吃饱饭”？所以我们一定要居安思危。我们决不能在自己的岗位上，把自己的工作看作无所谓，一定要兢兢业业地干好自己的每一份工作，每一天的工作，要真正把我们每个人的利益与我们家庭的利益，与我们企业的利益融为一体，只有这样，大家的心才能往一块儿想，大家的劲儿才能往一处使，我们的企业才能够有可能实现快速、长久、稳定的发展。我们私有企业实施稳定的发展，才是保证每个员工的利益，每个家庭的利益，这是大家与小家的关系。集团公司的每一位员工都是我们腾飞的家庭成员，我们能否保证自己的利益，能否通过我们的勤劳走向富裕，走向小康，就要靠大家的双手来实现。我们每个员工都是企业的主人翁，都是企业的骨干，我们根据各自职业的不同，都要在自己的岗位上尽心尽力地干好本职工作。

新的一年如何面对市场、如何有新的安排，在这里向大家通报（把去年的工作总结、全年的工作计划向大家通报，供大家讨论、建议），使我们新年度工作走得更好。

2013年，集团完成产值15亿元，与去年相比有所下降，较2012年数值相差2亿多。原因：

一是国家政策与宏观调控下的结果。国家实施了稳健的货币政策和稳健的财政政策。

二是许昌的实际情况所致。

三是我们企业内部结构的调整。我在2013年初做工作报告时提出了公司2013年度的结构调整，就是“放慢市政脚步，加快土地回收。前几年，在经营城市战略中，我们的“市政人”每年都在昼夜地施工，都在拿出我们最大的能力参与到许昌市的城市建设中。

下面谈谈各个公司的情况：

市政方面

主业市政2013年完成2个多亿，我们的“市政人”绝大多数员工还是在兢兢业业地工作，腾飞集团发展的由来就是由市政开始的。

细心的同志可能看到，2013年把“腾飞市政工程集团有限公司”的名称调整为“腾飞建设工程集团有限公司”，在公司的名称上去掉了“市政”二字。集团公司名称的变更，是代表集团公司发展的方向，也是代表集团公司内部经济结构调整的方向，因为我们腾飞集团从最艰苦的市政工程发展到今天的房地产、建筑工程多业并举，“市政人”是先行者，“市政人”是创业者。因此，在市政公司发展（前期）绝大多数“市政人”都是公司的功臣，他们拿着低工资，在一线工作岗位上付出了汗水，有些甚至付出了更重的代价。所以，我们对市政这份工作、这份认可、这份怀念，或者对市政主业的发展，无论现在和将来，我们永远不会放弃，永远是毫不犹豫地坚持市政工程在集团公司的地位。

随着市场的变化，随着我们企业的发展，我们再把集团公司，再把所有重心放到市政工程的年代已经不现实了，因为城市建设的速度和调整期已经说明，在许昌，今后不会再有大的市政建设项目持续的出现。因为，党的十八大和十八届三中全会后，党中央对各个城市区域的规划发展、土地计划，一定有明确的调整，不可能再像前十年前一样靠无休止的拉大城市框架来建设城市，也就是说，城市框架不拉大，城市基础设施的量就会压缩。但我们的企业在发展，我们每年的职工人数，每年的产值是在持续上升的，所以，我们必须要调整公司发展的经济方向，也调整结构，所以我们就把“市政”变更为“建设”。从狭义的市政工程扩大为所有的建设工程，把市政工程集团改为建设工程集团。我们在谋划，除了市政工程，我们在许昌（同行业）中做好龙头企业，在全省（同行业）中做好排头企业，我们还需要在建筑领域占领自己的一席之地。下一步，根据国家的宏观调整，水利项目、水电项目和其它城镇化配套的项目也将是我们进军的领域，也将使我们发展的空间。所以，我们的眼光，我们的结构不能只局限在市政领域，我们要把眼光根据我们的实力调整到许昌以外、河南境内，在这些区域确定下来，用我们目前的实力，用我们专业的队伍，扩大我们的业务地盘。我们要实现新年度的产值，就必须盯紧许昌市所有地级市、县级市5000万元以上的项目。在许昌境内，我们的市政主业在许昌要紧随许昌市委、市政府的步伐，紧盯水系建设项目，紧盯市委、市政府关于许昌市基本建设的思路调整，要积极参与水系莲城的工程建设。

对于许昌境外、河南境内市政建设项目的发展，2014年我们要有充分的思想考虑，从全省各地市的市政公司来分析，河南80%-90%的市政企业目前还没有真正得到改制的收益，还没有真正得到长足的发展。也就是说在市政行业对许昌来讲，不能说一枝独秀，我们已经走到前列。我们要发挥这个优势，要到各个地市、各个县（市）寻找大的项目，寻找其他地市市政所不能承担的优势。我们要进军，我们要走出与其他地市市政公司差异化的发展。对于腾飞“市政人”来讲，不能因为产值的降低就消极悲观，应该练内功，应该在较少的项目中完善管理、加强管理、应该在比较空闲的同时组织学习，共同提高。我们要对各个地市的大项目捕捉信息，同时，年后的工作各个施工处要整装待发，要在内部多学习新规范、新标准，防止将来在许昌以外接到大项目的时候，面对越来越严格的质量管理，我们的队伍跟不上去，产生自大的情绪。不通过认真总结，不通过认真反思，不通过认真提高，我们将来走出去是要碰壁的。在这里，我给我们的“市政人”提个醒，特别是我们的几位处长，你们如何组织，如何谋划，如何适应新的环境、新的场合，如何被将来新的项目单位所认可，如何在许昌境外顺利地走出去，需要你们认真地去学习、去提高。还有一些同志，认为在许昌干的多了，懂的多了，我们的工程质量，细部质量是不是在一天一天地提高？有些处长，不注意提高自身的学习，只满足于一个项目会干。一个独立的项目经理，是否会开展独立的经营活动，是否会开展独立的外交活动，是否按照“干一项工程，占一处阵地，交一方朋友”的标准要求的。因此，我们每干一处工程，需要得到每一处管理单位、监理单位和相关单位的认可。腾龙置业的方少锋老总与半截河乡在拆迁鹿鸣湖畔项目中所做的工作值得我们去学习。我们有些施工处，活儿干得很得劲，工程干得很卖力、很辛苦也很敬业，但就是得不到业主的认可。所以，我们必须要总结自己，我们要开拓市场，要占领市场，就必须被我们的业主所认可，从进度认可、从质量认可、为人处事也要被认可，能够得到人家的理解和支持，我认为这就是我们需要提高的地方。我们的几位施工处长，在干活上各有特色，但在面对外部关系上，面对困难上，面对业主的认可上是需要提高的；在施工的办法上也需要提高；要学会协调、学会克服困难，不能有问题就上交。一个真正合格的项目经理是会独立工作、独立解决问题、独立开创市场的，所以要锻炼和提高自己开拓市场的能力，在施工过程中遇到难度问题时，要动脑筋克服困难。因此，各施工处要学习别人的长处，把自己锻炼、提高成一个能够独当一面、能够独立安排一面，能够独立开拓一面的复合型人才，因为你是骨干的同时，你也是公司的人才梯队，公司未来更重要的任务和担子，需要靠你们来完成，所以，从小的领导岗位要着眼于公司大的领导岗位；从一个小的施工处、小的发展团体着眼于公司大的发展团体。……我们每个人都有运气，看你如何去努力、如何去奋斗。市政公司在那么艰难的环境下，历经13年，我们终于走出来了，靠什么？靠毅力、靠谋划，靠坚持不懈发展的毅力，所以，我们每个人、每个干部、每个职工都要有这种毅力，都要有这种精神，一种不屈不挠的精神，因为公司的发展，最终目的是让每个职工都奔向小康，走向富裕。决不允许我们的企业在发展中停止，更不能倒退，要坚持不懈地发展，我们一天工作的松懈就是对大家的犯罪，所以，要千方百计走出我们自己独立发展、独到发展的路子，要让我们员工的待遇一天一天地提高，要让我们的员工有一天都能开上自己的车、住上自己的新房，这个目标还很远。小康体现什么？每个家庭都要有存款，都要有汽车，都要有新房。我们奔小康奔什么？就是奔富裕。很多企业发展走在了我们前头，他们都是我们学习的榜样，我们还要学习、借鉴先进企业宝贵的经验为我们所用，因此，要求我们每一个员工、每一个干部要时刻树立危机意识，坚决不敢坐享其成，不敢小富即安，如果我这个观点能够被大家所接受，我们的企业就会大有希望。

不甘落后，顽强拼搏，坚定不移地发展，不屈不挠地奋斗，我们都要有强烈的忧患意识和拼搏意识。我们每个家庭也是这样，你看到别人比你过的好，你就一定要想办法去奋斗、去劳动，合理合法地去创收，通过自己的劳动，通过自己的智慧，通过自己的价值，从而实现自己的富裕，这是我们每个家庭的责任。同样是一名员工，为什么别人能当优秀？一定要总结你是否努力了，是否全力以赴努力了；为什么别人能在企业当干部而你不能？为什么别人能当施工员而你不能？为什么别人能完成的工作而你不能完成？同样是开挖掘机的，有的员工操作起来就开得非常熟练，非常精密、非常到位；有的人坐到车上混一年又混一年，混一天又混一天，为什么会出现这种情况？不操心啊，不努力啊！所以主观是非常重要的。我们总结、表先的目的是什么？就是激发大家的斗志，意志，调动员工自发的奋斗意识，这是主旋律。人家为啥受表彰，我下一步应该如何看齐？你不是为别人，你是在为你自己。你当上了优秀职工，大家对你认可，你明年可以当标兵、可以进中层、可以当领导、可以创收、可以为家庭带来福音。作为一个人，回到家里后，想给父母、想给老婆、孩子买些体面的东西，让他们住上比较好的房子，（如果）连这个仅有的生活条件都给不了，你埋怨客观、埋怨社会对自己不公平？你应该埋怨自己，你应该黑夜白天去努力、去工作、去创收，就这一条路。一个普通员工的责任，就是让家庭走向富裕、走向幸福。要当标兵、要当干部，靠什么？靠点点滴滴的努力被大家所认可，最终才能走向这些荣誉，这个道路。我们每个人都是一个家庭，要想让每个家庭走向富裕、走向小康，主动权都掌握在自己手里，就是要奋斗、要努力，最终的受益是自己，这就是员工与企业的关系，这才是真正的关系与利益的体现。因此，我们每个人从自己的家庭着手，要有责任感，每个人要想方设法通过自己的勤劳，通过自己的智慧、通过自己的拼搏，让自己的家人过上好日子，这是最起码的责任。有了这份责任，你就会在自己的岗位上不懈地努力、不懈地工作、不懈地去创造价值、不懈地去充当先进，一步步走向领导岗位。为了自己的亲人，为了自己的家庭走向富裕，你必须要完成好自己的工作，必须要一步一步地进步，一步一步地创收。个人利益、家庭利益与企业的发展是相辅相成的，我们是一个大家庭，我希望我们的每个家庭尽快实现富裕、实现小康，但是这个过程靠什么，靠我们的大家，靠我们的小家，一个一个的员工不停地努力，不停地奋斗，最终能够实现这个目标。