12月25日下午，腾飞集团召开腾飞·洪河富贵一期工程复盘交流会，此次会议围绕该项目自2017年开工建设以来的各项重点工作，多维度进行回顾和总结。腾飞建工集团副总裁曾浩，腾飞建工集团副总裁、腾飞物业公司总经理李晓艳，腾飞建筑公司总经理徐晓东，腾飞市政公司总经理臧宏宇、腾飞园林公司总经理宋朝红、腾飞地产公司总经理史占宏、腾飞设计院总经理罗福波及各相关部门负责人员参加会议，会议由曾浩副总裁主持。
腾飞·洪河富贵一期工程复盘会议▲
曾浩副总裁肯定了所有人员在腾飞·洪河富贵项目一期辛苦付出所取得的成绩，同时他强调了此次复盘会议的目的：一、腾飞·洪河富贵一期已交付完成，我们要及时总结实践经验，把产品竞争力转化为企业竞争力；二、各部门要坚持问题导向，堵漏洞，补短板，为即将交付及在建的其他项目提供有力的技术支持；三、基于本次的复盘，向各参建单位提出要求，各公司（部门）都应对阶段性的工作开展复盘总结，坚持“一边往前走一边回头看”的原则，及时反思、调整方向。
腾飞建工集团副总裁曾浩▲
会议由腾飞建筑、腾飞市政、腾飞园林、腾飞物业、腾飞设计院、腾飞地产针对腾飞·洪河富贵项目一期分别进行汇报总结。从技术、工程、招采、核算、投拓、营销等模块对项目进行全方位分析。深度挖掘项目建设的亮点和不足，剖析问题原因并形成改进意见。
腾飞·洪河富贵一期工程复盘会议▲
腾飞地产总经理史占宏结合工程、营销在接下来的项目工作中提出以下几点要求：一、加强前期设计，多与BIM相结合，落实由工程部主导的《工程样板引路制度》和技术部主导的《联合巡检制度》；二、加强落实地产公司工程部统筹协调各兄弟单位，确保按计划有序施工；三、注重各岗位专业人才培养，提高工作执行力，提升管理水平；四、营销板块要与物业公司结合，最大程度的为客户提供精细、惊喜的服务；五、做好项目前期的市调工作，多向同行学习交流，为项目品质建设奠定坚实基础，总结项目经验，有效规避产品建设和服务过程中可能存在的瑕疵。
腾飞地产公司总经理史占宏▲
腾飞设计院总经理罗福波提出，一份好的施工图是项目成功的根本所在，完整的方案设计过程是从出具方案、初步设计、施工图设计、后期服务等。将交房标准、工程任务书等工作前置，能够提升项目的设计及决策效率。
腾飞设计院总经理罗福波▲
建筑公司总经理徐晓东强调，建筑公司要坚决贯彻落实集团的要求：一、要做到按图精准施工、精细施工。在今后的项目建设中，严格执行“样板先行”制度，做到打样工序再提前，要将样板覆盖95%的工序一同打样；二、为了给兄弟单位预留足够的施工时间，可试行由地产公司统筹协调确定各工序施工顺序，规避多单位在同一区域施工所产生的二次破坏现象。
腾飞建筑公司总经理徐晓东▲
集团副总裁、许昌物业公司总经理李晓艳讲到，此次复盘会议让人振奋，也让人更加充满信心，从各公司（部门）认真准备的复盘内容能够看到，从项目的设计、建设到最后交付，各公司（部门）都尽最大的努力用专业的态度为项目最终完美交付立下汗马功劳。在当前严峻的形势下，腾飞用实力为同行业树立了榜样。对于物业公司来说，交付即是服务的开始。物业公司将用心服务，树立口碑，把洪河富贵项目打造成物业行业中的明星楼盘。
腾飞建工集团副总裁、腾飞物业公司总经理李晓艳▲
腾飞市政公司总经理臧宏宇指出：一、项目复盘各单位（部门）首先应自查问题，认真整改，同时相互交流，共同进步，为集团发展贡献力量；二、加强精细化施工，持续提升产品品质，在接下来的施工过程中要做出亮点，才能将高品质的产品呈现给大家；三、在以后的项目施工中，采用“定区域、定目标、定责任”的方式，将任务细分定责能够有效提高责任意识。
腾飞市政公司总经理臧宏宇▲
腾飞园林公司总经理宋朝红提出，总结问题的目的是为了落实改进，在以后的项目建设中要进一步落实节点、落实技术、落实工期、落实班组交接。各单位要务实本职工作，对于兄弟单位要善于提出改进建议，勇于提出批评意见。
腾飞园林公司总经理宋朝红▲
最后，腾飞建工集团副总裁曾浩对此次复盘会议作总结发言，他强调要及时反思、总结提高，提出所有部门要加强互动交流、团结合作，确保各条线、各节点执行到位。在当前的市场竞争形势下，各公司要按照集团要求，在现有的基础上不断完善，不断提升，为顺利实现其他在建项目高质量交付保驾护航。
公司发展至今，离不开每一位“腾飞人”的辛勤付出，将“行胜于言”与腾飞人共勉，未来腾飞集团定与八千人勠力同心共筑腾飞辉煌。
腾飞·洪河富贵一期工程复盘会议▲
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